Als leider ben je een deel van de puzzel
Leidinggeven vandaag ziet er anders uit dan vroeger.
Het is niet meer autoritair, het wordt niet meer van bovenaf bepaald.
Als leidinggevende sta je niet los van je team.
Modern leiderschap vertrekt vanuit een eenvoudige gedachte, namelijk dat jij geen aparte schakel bent, integendeel, dat jij daarentegen een belangrijk deel van het geheel bent
Verbonden blijven met je team
Sterke leiders sluiten zich niet op, verbergen zich niet.
Ze blijven zichtbaar.
Ze zijn benaderbaar en betrokken.
Met andere woorden, een leidinggevende is menselijk, empatisch, betrouwbaar.
Ze weten dat resultaten niet ontstaan door controle alleen, maar door vertrouwen, duidelijkheid en verbinding.
Ze luisteren naar hun mensen, proberen visie te geven dat gedragen wordt door hun teamleden.
Ze zien waar het talent zit, ze geven dat talent de nodige ruimte en tijd.
Leidinggeven is schakelen
Goed leidinggeven is geen vast recept.
Het is voortdurend afstemmen.
Soms betekent het:
-
vertragen
-
ruimte geven
-
luisteren
-
overleggen
En soms:
-
richting bepalen
-
knopen doorhakken
-
grenzen stellen
-
bijsturen
Als leidinggevende voel je aan wanneer het tijd is om te vertragen, of net te versnellen en daadkrachtig te zijn. Niet elke medewerker heeft nood aan dezelfde benadering bijvoorbeeld.
Delegeren is geen loslaten
Veel leidinggevenden worstelen bovendien met delegeren.
Niet omdat ze het niet willen, maar omdat ze verantwoordelijkheid voelen. Omdat ze zich verplicht voelen het voorbeeld te geven, omdat ze het resultaat niet willen loslaten.
Coaching helpt om te onderscheiden:
-
wat jij moet vasthouden
-
wat je kan loslaten
-
en hoe je eigenaarschap creëert bij je team
Met het oogmerk dat iedereen groeit, in de mate en de snelheid van het individu, en niet op z’n minst jijzelf als leider.
Doorgroeien naar leidinggevende
Soms komt de vraag niet van jou, maar van het bedrijf:
“Zie jij jezelf als teamlead?”
“Wil je doorgroeien naar een leidinggevende rol?”
Dat is een kans.
Maar ook een zoektocht.
In coaching staan we stil bij:
-
jouw leiderschapsstijl
-
jouw waarden
-
jouw sterktes
-
jouw valkuilen
Zodat je niet iemand wordt die je niet bent,
maar leider wordt op jouw manier. Ik noem dat authentiek leiderschap. Je blijft dichtbij jouw waarden, zonder deze van de organisatie niet te kennen of te gebruiken.
Coaching voor leiders en toekomstige teamleads
Als coach geef ik je geen trucjes.
Wel inzichten, reflectie en concrete handvaten rond:
-
people management
-
teamdynamieken
-
communicatie
-
leiderschap vanuit authenticiteit
Zodat jij stevig staat, als mens, als leider, als motivator.
Sta jij voor een (nieuwe) leidinggevende rol?
Dan is dit een moment om te investeren in jezelf.
Durf groeien.